一、水口衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段：

    1、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)階段：1990年-2000年作為分水嶺，是衛(wèi)浴企業(yè)快速、暴利賺取原始積累的階段，原始的積累包括：資金積累、技術(shù)積累、人才積累，為下一階段的高速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。陶瓷資訊,盡在陶城

    2、產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展階段：2000年-2010年作為分水嶺，由于2000年起水口衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)得到開平政府的重點(diǎn)支持，無論政策、資金、資源的傾斜，并舉辦多屆衛(wèi)展會(huì)，為行業(yè)的發(fā)展作出很大的推動(dòng)作用，并在政府的主導(dǎo)下成為中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)基地，使水口成為中國(guó)最有影響力衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)基地之一。

    3、產(chǎn)業(yè)成熟階段：2010年開始，由于受到2008年國(guó)際金融風(fēng)暴的沖擊，大部分企業(yè)由于有比較豐厚的原始積累，基本上能平穩(wěn)避過，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈也形成規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)入2010年，我預(yù)測(cè)至2020年，將是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的階段，企業(yè)的發(fā)展模式、管理模式、贏利模式將有重大的改變。

    二、目前水口產(chǎn)業(yè)基地及企業(yè)現(xiàn)狀分析

    目前水口形成的定位，與國(guó)內(nèi)其他幾個(gè)產(chǎn)業(yè)基地來相比，品質(zhì)會(huì)比較高，價(jià)格比較高，產(chǎn)業(yè)配套成熟，以O(shè)EM為主，只有少量的ODM，國(guó)內(nèi)著名品牌很少。

    企業(yè)的現(xiàn)狀主要有以下幾類：

    1、以出口為導(dǎo)向的大規(guī)模，低成本的模式

    以華藝、迪麗奇、希恩、彩洲、特佳等企業(yè)為代表，產(chǎn)品以出口為主，產(chǎn)能大，管理較好、品質(zhì)較高、設(shè)備配套比較齊全，面對(duì)自主品牌發(fā)展選擇的挑戰(zhàn)。

    2、以國(guó)內(nèi)分銷為導(dǎo)向，打造國(guó)內(nèi)品牌

    以安蒙、朝陽、蘋果、康立源等國(guó)內(nèi)訂單為主，有自主品牌，在國(guó)內(nèi)享有一定的知名度，產(chǎn)品品質(zhì)要求高。

    3、大規(guī)模上游供應(yīng)商

    以偉強(qiáng)、金益、金洲等以銅材為主的產(chǎn)業(yè)原材料供應(yīng)商，這些上游供應(yīng)商已有向下游發(fā)展的趨勢(shì)，以偉強(qiáng)為代表，已經(jīng)形成一定產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團(tuán)。

    4、專業(yè)配套工廠類型

    以賽道閥芯、瑞霖花灑、勝發(fā)彎管為代表，以及工藝、品質(zhì)較為成熟的電鍍企業(yè)群，還有為數(shù)眾多的小配件工廠、作坊、流通性商店等。陶瓷資訊,盡在陶城

    5、以商幫進(jìn)行分類陶瓷資訊,盡在陶城

    以出口為主的水口本土商幫、有以產(chǎn)品配套為主浙江商幫、有以銅材為主的廣西商幫、有以國(guó)內(nèi)渠道為主的福建商幫，事實(shí)上經(jīng)過這近20多年的發(fā)展，全國(guó)各地眾多的衛(wèi)浴掘金者已云集水口。

    三、企業(yè)管理模式分析(三多二少)

    1、目前夫妻型管理的企業(yè)多

    在水口絕大部分企業(yè)，均是由夫妻檔這樣的形式發(fā)展起來的，老板管銷售、生產(chǎn)，老板娘管財(cái)務(wù)、采購(gòu)。沒有合理組織架構(gòu)，或有沒有運(yùn)行，這種模式嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，這種管理模式，到目前為主還沒有根本上的改變。

    2、小富即安的多

    由于很多企業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段，行業(yè)內(nèi)利潤(rùn)較高，為不少老板帶來了豐厚的財(cái)富，面臨二次創(chuàng)業(yè)階段，由于對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展思路，存在得過且過的思想，特別是富二代不愿回接班，出現(xiàn)以工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，干脆出租廠房、鋪?zhàn)鳛橹饕��?jīng)營(yíng)收益。

    3、企業(yè)發(fā)展跟風(fēng)的多

    不顧企業(yè)的實(shí)際情況，簡(jiǎn)單模仿、盲目擴(kuò)張，造成資金鏈的斷裂的企業(yè)不少，令企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展艱難。

    4、規(guī)范化管理的企業(yè)少

    目前水管理口大部分企業(yè)還沒有引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，很少企業(yè)具有規(guī)范的管理制度，具體表現(xiàn)在多方面，特別在無財(cái)務(wù)、成本核算系統(tǒng)，目前由于管理水平的限制還沒有辦法采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的形式進(jìn)行核算。

    5、企業(yè)管理及技術(shù)創(chuàng)新人才少

    由于目前的企業(yè)管理模式的限制，企業(yè)管理及創(chuàng)新人才難以生存和發(fā)展，如幾年前從一些大廠(美標(biāo)、吉事多、成霖、海鷗等)聘請(qǐng)回來的人員也紛紛離開，從企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)起來的管理人員層次不高，難以擔(dān)重任，質(zhì)素較好的，就自己創(chuàng)業(yè)了，成熟并有水平的職業(yè)經(jīng)理人的確也很少。

    四、水口出路

    目前整個(gè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)管理能力比較薄弱，在國(guó)內(nèi)還沒有一線品牌，要突破目前產(chǎn)業(yè)規(guī)模瓶頸的困境，我認(rèn)為從以下幾方面入手：

    1、從加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，完善和豐富產(chǎn)業(yè)鏈，重新對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析和定位，找出符合水口衛(wèi)浴基地發(fā)展的可行性戰(zhàn)略。

    2、引入現(xiàn)代企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    3、加強(qiáng)品質(zhì)管理，形成真正世界級(jí)制造水平。

    4、加強(qiáng)品牌建設(shè)，我說的品牌不單是找個(gè)代言人、參展、做個(gè)路牌，那僅是廣告，品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期工作。

    5、引進(jìn)新技術(shù)，新設(shè)備、加強(qiáng)技術(shù)改造，提升制造水平。

    資料鏈接：

    江門開平水口鎮(zhèn)早在2002年10月被中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)命名為"中國(guó)(水口)水龍頭生產(chǎn)基地"，同時(shí)被中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)命名為"中國(guó)水暖衛(wèi)浴生產(chǎn)基地"。就好比潮州是國(guó)內(nèi)最具歷史的衛(wèi)浴陶瓷生產(chǎn)基地，水口是全國(guó)最大的水暖衛(wèi)浴生產(chǎn)基地，共有相關(guān)企業(yè)1000多家，在全國(guó)水暖衛(wèi)浴行業(yè)中具有廣泛代表性。

    水口鎮(zhèn)從1965年開始專業(yè)生產(chǎn)水暖閥件，到上世紀(jì)70年代后期已形成星火燎原之勢(shì)。近幾年，大部分小作坊都變成了大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。法國(guó)的法蘭多、意大利的希恩、西班牙的賽道、韓國(guó)的韓洋等國(guó)際著名水暖衛(wèi)浴品牌相繼到這里落戶。目前水口有12家企業(yè)成為“中國(guó)衛(wèi)浴名牌”產(chǎn)品，9家企業(yè)獲“中國(guó)綠色水龍頭”稱號(hào)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)45%，水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)每年的銷售額達(dá)30億元，成為一個(gè)名副其實(shí)的“衛(wèi)浴王國(guó)”。

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